今年來，民樂縣工信商務(wù)局切實發(fā)揮牽頭抓總作用，通過層層壓實責(zé)任體系、精準(zhǔn)發(fā)力攻堅機制、雙向賦能政策服務(wù)，構(gòu)建了閉環(huán)管理、梯次培育、動能集聚的良好發(fā)展態(tài)勢，“四上”企業(yè)培育工作成效顯著。據(jù)悉，1－7月共培育“四上”企業(yè)9戶，其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2戶，限額以上批發(fā)業(yè)企業(yè)1戶，限額以上零售業(yè)企業(yè)2戶，限額以上餐飲業(yè)企業(yè)3戶，營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)1戶。

責(zé)任體系層層壓實，閉環(huán)管理提質(zhì)效。堅持把推動“升規(guī)培育”作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，嚴(yán)格按照“五個一批”工作部署，將錦世羊湖灘、蘇澄塑業(yè)等近規(guī)企業(yè)及時納入工業(yè)企業(yè)升規(guī)培育庫實施動態(tài)跟蹤。對標(biāo)《民樂縣企業(yè)培育“一企一冊”工作方案》，全面壓實“縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭包抓、責(zé)任單位協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)系人精準(zhǔn)對接、工信干部全員下沉”的四級責(zé)任，同步健全《2025年計劃入庫“四上”企業(yè)清單》動態(tài)調(diào)度機制，以責(zé)任閉環(huán)管理和精準(zhǔn)化調(diào)度推動企業(yè)培育工作提質(zhì)增效。

攻堅機制精準(zhǔn)發(fā)力，梯次格局漸形成。建立“清單化、節(jié)點化、責(zé)任化”攻堅機制，打出企業(yè)升規(guī)培育“組合拳”。通過每月實地調(diào)研、定期研判等舉措，精準(zhǔn)把脈企業(yè)升規(guī)過程中的困難與癥結(jié)，聚焦關(guān)鍵瓶頸集中發(fā)力。督促包抓單位深入一線開展“全鏈條”服務(wù)，從生產(chǎn)調(diào)度到要素保障，從數(shù)據(jù)監(jiān)測到入庫指導(dǎo)，凝聚部門合力解決擬升規(guī)企業(yè)存在的問題，累計走訪企業(yè)15次，解決困難問題10個，開展供銷對接2次，形成“調(diào)研—分析—解決—反饋”的工作閉環(huán)，確保培育工作的精準(zhǔn)性和時效性，逐步構(gòu)建“升規(guī)一批、培育一批、儲備一批”的梯次格局，推動企業(yè)發(fā)展與縣域經(jīng)濟增長形成良性互動。

政策服務(wù)雙向賦能，企業(yè)發(fā)展添動能。認(rèn)真落實“包抓聯(lián)”“六必訪”等工作制度，該局組建4支助企小分隊靠前服務(wù)，加大升規(guī)政策宣傳解讀力度，累計開展“送政策上門”活動20次，幫助企業(yè)算清“升規(guī)收益賬”，全力消除企業(yè)顧慮，激發(fā)升規(guī)積極性。強化專業(yè)指導(dǎo)賦能，組織行業(yè)企業(yè)參加市縣統(tǒng)計能力提升培訓(xùn)班2次，組織統(tǒng)計業(yè)務(wù)骨干實地開展“一對一”培訓(xùn)6場，詳細解讀入庫申報流程和材料規(guī)范，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理制度，為企業(yè)升歸納統(tǒng)筑牢基礎(chǔ)。及時申請兌付升規(guī)獎補資金，以真金白銀激勵企業(yè)發(fā)展信心，通過政策激勵與專業(yè)服務(wù)的雙向發(fā)力，推動企業(yè)從“達標(biāo)”向“優(yōu)質(zhì)”跨越，為全縣工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強勁動能。